TeamQuest Blog

Rekrutacja IT do startupów – 5 najczęstszych błędów

Rekrutacja IT do startupów – 5 najczęstszych błędów

TeamQuest 31.01.2017 r.

O tym, jak ważni w startupie są ludzie, nie trzeba nikogo przekonywać. To od ich osobowości, zdolności i wiedzy w głównej mierze zależy powodzenie projektu, zwłaszcza w jego początkowej fazie. Młodzi przedsiębiorcy nie zawsze mogą pozwolić sobie na rekrutację specjalistów IT z pomocą profesjonalnych agencji doradztwa personalnego i najczęściej decydują się samodzielne znaleźć odpowiedniego pracownika. Brak doświadczenia sprawia jednak, że w trakcie poszukiwań popełniają zasadnicze błędy, które frustrują zarówno ich samych, jak i kandydatów. Oto niektóre z nich.

Źle przygotowane ogłoszenie o pracę

Ogłoszenie o pracę

Ogłoszenie o pracę często bywa pierwszym kontaktem z kandydata z firmą. Dlatego każde zaniedbanie na tym polu może w rekrutacji IT już na wstępie kosztować utratę cennych talentów. Opis stanowiska zaczerpnięty z ogłoszeń konkurencji (a przede wszystkim niezgodny z rzeczywistymi obowiązkami na nim), niewiele mówiące frazesy typu „dynamiczny zespół” czy „ciekawe projekty”, brak widełek płacowych to najczęściej popełniane błędy. Im więcej konkretów, dotyczących stanowiska jak i samej firmy, przekazanych w atrakcyjny, niesztampowy sposób, znajdzie się w ogłoszeniu o pracę IT, tym większe szanse, że rekrutacja zakończy się powodzeniem.

Przedłużanie procesu rekrutacyjnego

W rekrutacji IT nie ma miejsca na skomplikowane procedury, zmiany terminów i odkładanie decyzji o zatrudnieniu w nieskończoność. Tu liczy się czas. Trwająca wojna o talenty IT sprawia, że dezorganizacja, przeciągnie procesu rekrutacyjnego czy zwlekanie z nawiązaniem kontaktu ze specjalistą zainteresowanym pracą mogą skutkować tym, że kandydat straci zainteresowanie ofertą lub po prostu konkurencja sprzątnie nam go sprzed nosa.

Mobile Game Tester 7000 - 10000 PLN

Kraków
Aplikuj

Front-end Developer

Wrocław
Aplikuj

Developer .NET 14000 - 20000 PLN

Praca zdalna
Aplikuj

Regular DevOps Engineer

Kraków
Aplikuj

Frontend Developer 8000 - 14000 PLN

Praca zdalna
Aplikuj

Publikacja ogłoszenia i… oczekiwanie na rezultaty

Tradycyjne metody przyciągnięcia kandydatów w przypadku rekrutacji specjalistów IT nie sprawdzą się. Trudno się dziwić. Największe talenty najczęściej bowiem są już gdzieś zatrudnione i nie prowadzą intensywnych poszukiwań pracy w serwisach ogłoszeń, branżowych portalach czy mediach społecznościowych. Sytuacje, kiedy w odpowiedzi na opublikowane ogłoszenie o pracę IT nie wpłynie żadna aplikacja, nie należą do rzadkości. Podstawą sukcesu jest w takim wypadku poszukiwanie sposobów na bezpośrednie dotarcie do kandydatów i zainteresowanie ich konkretną ofertą. Aby tego dokonać, rekruter musi niejednokrotnie uruchomić pokłady swojej kreatywności.

Koncentracja wyłącznie na umiejętnościach i doświadczeniu

O sukcesie lub porażce startupu w ogromnej mierze decydują ludzie. Niewielki, najczęściej kilkuosobowy zespół, sprawia, że zakresy obowiązków jego członków zwykle wykraczają poza wąskie specjalizacje a życzliwe relacje i dobra atmosfera nabierają szczególnego znaczenia. Dlatego staranne dobranie każdego z pracowników w przypadku startupu jest kluczowe. Wiedza i umiejętności techniczne oczywiście są ważne, ale równie cenne są doskonałe umiejętności komunikacyjne, wszechstronność zainteresowań i doświadczeń zawodowych czy osobowość pasująca do kultury organizacyjnej.

Brak feedbacku

Feedback

Udzielanie informacji zwrotnej kandydatowi, który zainwestował swój czas w rozmowę rekrutacyjną, ale nie został wybrany, to w wielu, nie tylko małych firmach, wciąż rzadkość. Tymczasem pracodawcy, którzy go udzielają, są szczególnie cenieni na rynku pracy. W przypadku rekrutacji IT warto pamiętać o feedbacku na każdym jej etapie. Jeżeli z jakiegoś powodu rezygnujemy z danej osoby, warto ją o tym poinformować i przedstawić powody tej decyzji. Dobre wrażenie, jakie po sobie pozostawimy może być cenniejsze niż nam się wydaje. Informacja zwrotna działa w obie strony. Dla startupowca równie cenna będzie opinia kandydata, o tym, co go mu się podobało, a co zniechęciło i dlaczego nie wybrał danej oferty.

Startupy zwykle nie mają do zaoferowania atrakcyjnego pakietu benefitów czy konkurencyjnego wynagrodzenia. Wysokie oczekiwania co do jakości kandydatów połączone z brakiem doświadczenia w rekrutacji i niedoborem specjalistów IT na rynku pracy, sprawiają, że rekrutacja IT może stanowić dla niech prawdziwe wyzwanie. Niemniej jednak brak kultury korporacyjnej, elastyczność i możliwość rozwijania się wraz ze wzrostem firmy to atuty, które są w stanie skutecznie przyciągnąć do startupu niejeden talent.

Najnowsze oferty pracy:

Polecane wpisy na blogu IT:

Szukasz pracownika IT?

Dostarczymy Ci najlepszych specjalistów z branży IT. Wyślij zapytanie

Wyrażam zgodę TeamQuest Sp. z o.o. na przetwarzanie moich danych osobowych w celu marketingu produktów i usług własnych TeamQuest, w tym na kontaktowanie się ze mną w formie połączenia telefonicznego lub środkami elektronicznymi.
Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest TeamQuest Sp. z o.o., z siedzibą w Warszawie (00-814), ul. Miedziana 3a/21, zwana dalej „Administratorem".
Jeśli masz jakiekolwiek pytania odnośnie przetwarzania przez nas Twoich danych, skontaktuj się z naszym Inspektorem Ochrony Danych (IOD). Do Twojej dyspozycji jest pod adresem e-mail: office@teamquest.pl.
W jakim celu i na jakiej podstawie będziemy wykorzystywać Twoje dane? Dowiedz się więcej