Pracownik czerpiący satysfakcję z wykonywanej przez siebie pracy to duże osiągnięcie każdej organizacji. Wysoka motywacja do pracy przyczynia się do poprawy jakości i efektywności dostarczanych przez firmę produktów, czy usług. Pracownik zadowolony z wykonywanych przez siebie obowiązków nie myśli o zmianie pracodawcy.
Rezygnacja pracownika z zatrudnienia to dla firmy negatywne wydarzenie. Pociąga za sobą konieczność rozpoczęcia procesu rekrutacji na dane stanowisko pracy; czy też rodzi w ramach członków zespołu wiele pytań na temat powodów odejścia jednego z nich. Oczywiście nie wszystkie odejścia są negatywne z punktu widzenia organizacji. Pojedyncze zmiany w zespole są nawet elementem pożądanym, który może zwiększyć kreatywność i innowacyjność jego członków; dopływ „świeżej krwi” poprzez wymianę pojedynczych pracowników może być zjawiskiem pozytywnym. Problem pojawia się jednak w przypadku odchodzenia wielu pracowników cyklicznie, w krótkim czasie. Jest to oznaka tego, że organizacja nie zaspokaja jednych z podstawowych potrzeb swoich pracowników. Jakich? O tym poniżej:
Niedowartościowany pracownik
Zaangażowanie pracownika buduje się poprzez docenianie jego pracy. Pracownik powinien mieć poczucie, że jego praca nie idzie na marne, że jego pomysły są zauważane. Każdy zatrudniony jest członkiem organizacji i powinien mieć wpływ na jej rozwój. Organizacja nie rozwija się przecież sama, a poprzez wkład swoich pracowników. Wypracowanie wysokiego poziomu motywacji wymaga od zespołu hr stworzenia odpowiedniego systemu motywacji, dzięki któremu zaangażowany pracownik poczuje się doceniony. Ciężka praca i brak „podziękowania” ze strony firmy w codzienny trud to prosta droga do szukania innego pracodawcy.
Nieodpowiedni menedżer
Współczesny menedżer to przede wszystkim lider dla swojego zespołu. Swoją pracą i energią powinien motywować podwładnych do efektywnej i wartościowej pracy. Kierownik, który pracę postrzega jedynie z poziomu wskaźników i wyników, nie zbuduje zaangażowanego zespołu. Każdy z nas ceni sobie przecież współpracę na partnerskich zasadach; każdy z nas chce być doceniony. Niedoceniona ciężka praca związana z wykonywaniem codziennych obowiązków bardzo szybko skłania pracownika do poszukiwania nowego zatrudnienia.
Menedżerowie powinni jednak nie tylko doceniać pracę swoich podwładnych. Ważne jest również to, aby wyzwalali w nich pozytywną energię do pracy w ramach swojego zespołu. Efekt synergii jest przecież pożądany przez każdą organizację. Menedżer to partner, który jedynie delikatnie naprowadza swoich podwładnych na właściwe kierunki działania.
Niewielkie możliwości rozwoju
Nowe pokolenie pracowników cechuje się bardzo wysokim poziomem ambicji. W szybkim tempie chcą wspinać się po kolejnych szczeblach kariery. Monotonna, powtarzalna praca niewielu satysfakcjonuje. Firma, która nie dba o różnorodność pracy swoich pracowników, może spodziewać się wzrostu poziomu rotacji pracowników. Krótkie i różnorodne projekty to najprostsza metoda na związane pracownika z organizacją.
Zbyt wiele pracy
Projekty w różnych swoich fazach wymagają innego poziomu zaangażowania. Terminy i harmonogramy są jednak często nieubłagane i tym samym wymagają wzmożonej intensywności pracy ze strony pracowników. Wielu z nas nie ma nic przeciwko, aby czasami zostać po godzinach. Jeżeli praca jest ciekawa, a terminy projektu wymagają większego zaangażowania, to dla pracownika nadgodziny nie są dużym problemem. Jednak jeżeli praca po godzinach staje się pewną praktykowaną normą, to wielu pracowników zaczyna zastanawiać się nad zmianą pracodawcy. Wielogodzinna, ciężka praca powoduje zmęczenie, które z kolei przekłada się na spadek poziomu motywacji i satysfakcji z pracy. Współcześni pracownicy cenią sobie podział na życie zawodowe i prywatne o wiele bardziej niż pieniądze.
Jeżeli interesują Ciebie wpisy o przeciwdziałaniu rotacji pracowników, to koniecznie przeczytaj:
