Pracowników, których można byłoby nazwać mianem skoczków, przybywa z każdym rokiem. Zmienia się nasza mentalność w postrzeganiu pracodawcy i wieloletniego zatrudnienia w jednej firmie. Zmienia się również rynek pracy, na którym pojawiły się firmy doradztwa personalnego; to właśnie wykwalifikowani rekruterzy często „kuszą” specjalistów i nie tylko atrakcyjnymi ofertami pracy. Trudno, aby kandydat nie skorzystał z okazji poprawy swoich warunków zatrudnienia.

Częste zmiany zatrudnienia wynikają również z charakterystyki współczesnego rynku pracy; doskonale to widać na przykładzie rynku IT. Od kilku lat liczba kontraktorów (informatycy pracujący w oparciu o kontrakt; z reguły w firmie zewnętrznej względem projektodawcy) sukcesywnie rośnie. Zarówno informatycy, jak i firmy cenią sobie współpracę opartą na czasowym kontrakcie. W takim przypadku, częsta zmiana pracy nie jest do końca skutkiem decyzji pracownika, a raczej specyfiki branży w której funkcjonuje.

Firmy, w szczególności te z sektora IT, nie powinny unikać zatrudniania „skoczków”. Wielu z nich to najlepsi specjaliści, którzy pragną rozwijać swoje kwalifikacje przy coraz to nowych projektach informatycznych. Jeżeli już wiemy, że warto zatrudniać osoby z wieloma wpisami w CV, to pojawia się pytanie, jak zachować we własnych strukturach tych najlepszych pracowników i jak nie generować potencjalnych „skoczków”?

Świadomość nowych możliwości

• Najważniejszym powodem dla którego pracownicy myślą o zmianie pracy, to możliwości rozwoju zawodowego
• Pracownicy zmieniają pracę, ponieważ u obecnego pracodawcy nie mają poczucia zdobywania nowych kwalifikacji, nie widzą szansy na awans i wspomniany wcześniej rozwój
• Współczesny pracownik w coraz mniejszym stopniu obawia się wyzwań i trudności związanych ze zmianą zatrudnienia

Rozważanie zmiany zatrudnienia

• Najlepsi specjaliści pracują dla najlepszych i tylko takie oferty biorą pod uwagę. Firmy powinny zadbać o swój wizerunek i odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi
• Wyróżnianie się na tle konkurencji względem warunków pracy to droga, którą powinny podążać firmy. Dobrym przykładem jest firma Google, w której warunki pracy urosły w zasadzie do rangi mitów.

Decyzja

• Świat przyspiesza, procesy rekrutacyjne również. Jeżeli firma chce posiadać w swoich szeregach najlepszych, to musi się spieszyć. Jeżeli dział HR nie potrafi szybko przeprowadzić projektu rekrutacyjnego, to warto skorzystać z usług firmy doradztwa personalnego
• Dwutygodniowy czas oczekiwania na podjęcie decyzji to zdecydowanie za długo przy wakacie na stanowisko specjalisty, programisty etc; jeżeli firma nie jest topową na rynku

Zatrzymanie najlepszych

• Najlepszych warto zatrzymać. Firma powinna postarać się zatrzymać pracownika u siebie. Rozmowa o powodach odejścia pracownika to niezbędne minimum
• Doświadczenie pokazuje, że wielu pracowników skłonnych byłoby pozostać firmie, po przedstawieniu im planów rozwoju zawodowego

Rynkiem pracy rządzi zmiana. Trudno zatrzymać ten proces i opierać się otaczającej rzeczywistości. Z tego też powodu firmy powinny starać się właściwie zarządzać bardzo dynamicznymi zasobami ludzkimi i ograniczać ich ewentualne odejścia do innych. „Skoczek” to pracownik, na którego warto zwrócić uwagę. To często osoba, które o wiele bardziej angażuje się w pracę od osób, które spokojnie piastują zaoferowane im stanowisko pracy. Dobry rekruter, w czasie rozmowy rekrutacyjnej, oceni jakie były prawdziwe motywy częstych zmian pracy.