Szanuj pracownika, a rekrutacja nie będzie dla Ciebie problemem28 grudnia 2015

Przeprowadzanie projektów rekrutacyjnych nie jest rzeczą pożądaną dla większości organizacji. Z jednej strony jest to koszt finansowy, jak i czasowy – należy zaangażować obecnych pracowników do tego, aby przeprowadzili chociażby proces zatrudnienia, czy też udziału w spotkaniach rekrutacyjnych. Z drugiej strony organizacja zaprasza do swojego grona nową osobę, która niekoniecznie musi się sprawdzić na danym stanowisku pracy lub po prostu wymaga niezbędnego wdrożenia w nowe obowiązki.

Oczywiście, prowadzenie projektów rekrutacyjnych świadczy między innymi o tym, że firma się rozwija, że potrzebuje nowych zasobów ludzkich, aby obsłużyć swoje wszystkie procesy biznesowe. Jak z jednej strony rozwijać swoją firmę a jednocześnie zmniejszać ryzyko związane z zatrudnianiem nowych pracowników? Odpowiedź jest prosta. Należy zadbać o swoich dotychczasowych podwładnych. Dlaczego? O tym poniżej:

Szanuj pracownika, a rekrutacja nie będzie dla Ciebie problemem Im lepsza relacja z pracownikami, tym mniejsza rotacja pracowników

Jeżeli potrafisz stworzyć efektywny i ambitny zespół, to nie musisz się martwić, że Twoi najlepsi specjaliści odejdą z dnia na dzień. Oczywiście, stworzenie dobrego zespołu to ogromna sztuka wymagająca odpowiedniej pracy.

Postaraj się wsłuchiwać w potrzeby Twojego zespołu. Zadbaj o odpowiednie wynagrodzenie i wytyczenie dla każdego z osobna ścieżki kariery zawodowej. Ważne jest również to, aby zapewnić po prostu interesującą pracę dla swoich podwładnych. Zadowoleni pracownicy to zaangażowani pracownicy. O tej zasadzie warto pamiętać przy kreowaniu polityki zarządzania zasobami ludzkimi.

Zadowolony pracownik przyciąga kolejnych

Aby zbudować skuteczną politykę employer branding – czyli pozytywnego wizerunku pracodawcy – wcale nie potrzeba dużych nakładów finansowych, czy wyszukanych strategii marketingowych. W wielu przypadkach wystarczą polecenia swoich dotychczasowych pracowników.

Rekruterzy skupiają się na trudnych stanowiskach

Każdy z Twoich specjalistów z reguły zna innych specjalistów. Kontakty w branży nie są przecież niczym nadzwyczajnym. W ten sposób można zwiększać swój zespół na zasadzie poleceń. Rekrutacja oparta na takim rozwiązaniu jest o wiele skuteczniejsza i szybsza.

Rekruterzy skupiają się na trudnych stanowiskach

Jeżeli rekuter musi obsadzić wiele stanowisk jednocześnie, automatycznie poświęca mniej czasu dla każdego projektu z osobna. Przy mniejszej rotacji pracowników, jak również dzięki zatrudnianiu pracowników na zasadzie poleceń, rekruter może poświęcić się w większym stopniu realizowaniu problematycznych projektów rekrutacyjnych. Mniejsze obciążenie projektami sprawia, że obsadzanie wolnych stanowisk pracy odbywa się po prostu szybciej i z większą jakością. Ponadto dział rekrutacji może przeznaczyć swój czas na ulepszanie polityki rekrutacyjnej.

Jeżeli chcesz się dowiedzieć czegoś więcej na temat relacji przełożony – podwładny, to koniecznie przeczytaj:

Jak zbudować markę dobrego pracodawcy (część I)

Jak zbudować markę dobrego pracodawcy (część II)

Twoja opinia jest dla Nas Ważna

Oceń ten wpis
Prześlij nam swoje CV

Najnowsze oferty pracy:

Polecane wpisy na blogu:

Jak rozpoznać toksycznego pracownika na rozmowie rekrutacyjnej?

Sztuka komunikacji. Jak porozumiewać się skuteczniej?

Odejście z klasą czyli jak zmienić pracę i nie spalić za sobą mostów

Rekruter IT i sprzedawca – co łączy te dwie profesje?

Social media jako wizytówka programisty freelancera

Najnowsze komentarze

jasiek
2018-04-24 16:03:41
Magdalena Mbn
2018-04-23 11:01:45
Magdalena Mbn
2018-04-23 10:53:42
LukeSEOker
2018-04-10 11:03:08
PiotrG
2018-03-13 06:26:01
Lukasz Usarz
2018-03-12 13:59:54
Amanda Sadkowicz
2018-02-16 08:14:52
Adam
2018-02-14 14:52:49
Martyna Ciempek
2018-02-01 23:48:04
Kasia Nowak
2018-01-16 15:43:48
Może zainteresuje Cię również: