Koszty niewłaściwych decyzji rekrutacyjnych. Jak ich unikać?26 sierpnia 2015

Wakujące stanowisko pracy to presja i nacisk na jak najszybsze jego zapełnienie. Pośpiech i determinacją są w tym wypadku uzasadnione, brak „rąk do pracy” może generować koszty i uniemożliwiać rozwój biznesu. Jednakże pośpiech związany z koniecznością jak najszybszego zrealizowania projektu rekrutacyjnego, może obniżyć szanse na zatrudnienie odpowiedniego kandydata. Nieodpowiedni pracownik to z kolei ryzyko negatywnych następstw, które mogą być bardziej kosztowne niż wspomniany wakat.

Kandydat pilnie poszukiwany

Oczywiście, zatrudnienie nowego pracownika zawsze niesie ze sobą pewne ryzyko. Nigdy bowiem nie możemy być pewni, czy dana osoba będzie pasowała do istniejącej kultury organizacyjnej lub czy sprosta wymaganiom związanym z piastowanym stanowiskiem. Ryzyko to powinno być jednak minimalizowane. Następstwa związane z zatrudnieniem niewłaściwej osoby mogą mieć wpływ na pozostałych członków zespołu, obniżyć możliwości realizowania projektów, czy też osłabić markę organizacji.

Jakie skutki niosą niewłaściwe decyzje rekrutacyjne?

Koszty finansowe
- Średni koszt „nieodpowiedniego zatrudnienia” wynosi 30% rocznego budżetu przewidzianego na stanowisko pracy, na które prowadzony jest projekt rekrutacyjnych
- 10% możliwości sprzedażowych zostaje utracone

Wpływ na produkcję / świadczenie usług
- Zatrudnienie nieodpowiedniej osoby może przyczynić się 36% spadku produktywności. Wielkość uzależniona jest od stanowiska i wielkości organizacji
- Zatrudnienie kolejnej osoby na wakujące stanowisko pracy jest czasochłonne, 40% to strata czasu związana z rekrutacją kolejnej osoby, jej przeszkolenie etc.

Ryzyko dla kultury organizacyjnej
- Nieodpowiedni kandydat to potencjalne ryzyko spadku wydajności pracy zespołu, obniżenie motywacji do pracy jego członków
- Zwiększa się ryzyko popsucia się relacji biznesowych z klientem
Możliwość uniknięcia skutków nieodpowiedniej rekrutacji Możliwości uniknięcia skutków „nieodpowiedniej” rekrutacji
- Solidne przygotowanie projektu rekrutacyjnego: Szczegółowy opis stanowiska pracy jest niezbędny. Osoba zarządzająca projektem rekrutacyjnym musi dokładnie wiedzieć, jakich kandydatów szuka. Wymagania stawiane kandydatom powinny być zbieżne z kulturą organizacyjną firmy.
- Wykwalifikowany rekruter: Rekrutacja to trudny i odpowiedzialny proces. Musi być zatem prowadzony przez fachowca w swojej dziedzinie. Jeżeli firma nie posiada lub nie potrzebuje na stałe wykwalifikowanego rekrutera, warto skorzystać z usług firmy doradztwa personalnego.
- Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi rekrutacyjnych: Wykorzystanie testów psychologicznych i weryfikujących wiedzę kandydata staje się coraz bardziej popularne. Sama rozmowa rekrutacyjna często nie pozwala na pełną weryfikację kwalifikacji kandydata.

Twoja opinia jest dla Nas Ważna

Oceń ten wpis
Prześlij nam swoje CV

Najnowsze oferty pracy:

Polecane wpisy na blogu:

Co zniechęca do nauki programowania? 4 mity, które najlepiej… zignorować

Certyfikaty IT – przepustka do wymarzonej pracy czy zbędny papier?

Nowe zawody IT, o których już wkrótce może być głośno

5 wskazówek do skutecznej rekrutacji specjalisty ds. bezpieczeństwa IT

Od humanisty do programisty

Najnowsze komentarze

Przemek Pełszyński
2018-01-18 18:27:48
Katarzyna Dynek
2017-12-01 13:46:11
Marek Dzimra
2017-11-02 13:50:29
Mirosław
2017-10-20 13:39:50
Madziak56
2017-10-01 19:55:25
Marek Dzimra
2017-09-05 09:38:05
Marek Dzimra
2017-08-03 15:17:36
muuu
2017-06-26 13:44:39
muuu
2017-06-26 13:32:22
Marcin Górnicki
2017-06-25 23:29:23
Może zainteresuje Cię również:
1 Szukasz specjalistów IT?
Oddzwonimy do Ciebie!