Wakujące stanowisko pracy to presja i nacisk na jak najszybsze jego zapełnienie. Pośpiech i determinacją są w tym wypadku uzasadnione, brak „rąk do pracy” może generować koszty i uniemożliwiać rozwój biznesu. Jednakże pośpiech związany z koniecznością jak najszybszego zrealizowania projektu rekrutacyjnego, może obniżyć szanse na zatrudnienie odpowiedniego kandydata. Nieodpowiedni pracownik to z kolei ryzyko negatywnych następstw, które mogą być bardziej kosztowne niż wspomniany wakat.
![Kandydat pilnie poszukiwany Kandydat pilnie poszukiwany](/img/static/blog/head-hunter-poszukiwany.jpg.webp)
Oczywiście, zatrudnienie nowego pracownika zawsze niesie ze sobą pewne ryzyko. Nigdy bowiem nie możemy być pewni, czy dana osoba będzie pasowała do istniejącej kultury organizacyjnej lub czy sprosta wymaganiom związanym z piastowanym stanowiskiem. Ryzyko to powinno być jednak minimalizowane. Następstwa związane z zatrudnieniem niewłaściwej osoby mogą mieć wpływ na pozostałych członków zespołu, obniżyć możliwości realizowania projektów, czy też osłabić markę organizacji.
Jakie skutki niosą niewłaściwe decyzje rekrutacyjne?
Koszty finansowe
- Średni koszt „nieodpowiedniego zatrudnienia” wynosi 30% rocznego budżetu przewidzianego na stanowisko pracy, na które prowadzony jest projekt rekrutacyjnych
- 10% możliwości sprzedażowych zostaje utracone
Wpływ na produkcję / świadczenie usług
- Zatrudnienie nieodpowiedniej osoby może przyczynić się 36% spadku produktywności. Wielkość uzależniona jest od stanowiska i wielkości organizacji
- Zatrudnienie kolejnej osoby na wakujące stanowisko pracy jest czasochłonne, 40% to strata czasu związana z rekrutacją kolejnej osoby, jej przeszkolenie etc.
Ryzyko dla kultury organizacyjnej
- Nieodpowiedni kandydat to potencjalne ryzyko spadku wydajności pracy zespołu, obniżenie motywacji do pracy jego członków
- Zwiększa się ryzyko popsucia się relacji biznesowych z klientem
Możliwości uniknięcia skutków „nieodpowiedniej” rekrutacji
![Możliwość uniknięcia skutków nieodpowiedniej rekrutacji Możliwość uniknięcia skutków nieodpowiedniej rekrutacji](/img/static/blog/zdenerwowany.jpg.webp)
- Solidne przygotowanie projektu rekrutacyjnego: Szczegółowy opis stanowiska pracy jest niezbędny. Osoba zarządzająca projektem rekrutacyjnym musi dokładnie wiedzieć, jakich kandydatów szuka. Wymagania stawiane kandydatom powinny być zbieżne z kulturą organizacyjną firmy.
- Wykwalifikowany rekruter: Rekrutacja to trudny i odpowiedzialny proces. Musi być zatem prowadzony przez fachowca w swojej dziedzinie. Jeżeli firma nie posiada lub nie potrzebuje na stałe wykwalifikowanego rekrutera, warto skorzystać z usług firmy doradztwa personalnego.
- Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi rekrutacyjnych: Wykorzystanie testów psychologicznych i weryfikujących wiedzę kandydata staje się coraz bardziej popularne. Sama rozmowa rekrutacyjna często nie pozwala na pełną weryfikację kwalifikacji kandydata.