Bezpośrednie poszukiwania
Poszukiwanie kandydatów na stanowiska techniczne, handlowe oraz menadżerów poprzez wykorzystanie nowoczesych narzędzi pozwalających na dokładne zrozumienie potrzeb klienta oraz potrzeb i aspiracji kandydata. W procesie rekutacji bierze udział konsultant wiodący oceniający kompetencje techniczne oraz analizujący potrzeby klienta i aspiracje oraz postawę kandydata oraz zespół wspierający składający się z wysoko wykwalifikowanych researcherów.
Harmonogram procesu rekrutacyjnego
Harmonogram został podzielony na cztery główne etapy , każdy z etapów ma za zadanie znaleźć najlepszych kandydatów na dane stanowisko.
1. Pierwszy etap :
- Budowa listy najlepszych dróg dotarcia do kandydatów w których TeamQuest będzie poszukiwać kandydatów (zgodnie z najlepszą wiedzą o rynku pracy i potencjalnych kandydatach),
- Konsultacja stworzonej listy z klientem,
- Budowa zespołu projektowego składającego się z 1 konsultanta oraz reasercherów,
- Analiza bazy oraz „networkingu” pod względem potencjalnych kandydatów,
- Aktywne poszukiwania potencjalnych kandydatów przez research'erów,
- Koniec pierwszego tygodnia – analiza życiorysów które napłynęły.
2. Drugi etap :
- Rozbudowa listy kanałów dostępu do kandydatów w ramach których będą prowadzone aktywne poszukiwania kandydatów,
- Intensyfikacja działań research'erów,
- Umawianie spotkań z najlepszymi kandydatami,
- Pierwsze spotkania konsultanta prowadzącego z najlepiej rokującymi kandydatami.
3. Trzeci etap
-
Kontynuacja poszukiwań kandydatów,
-
Analiza napływających CV przez konsultanta prowadzącego,
-
Kontynuacja spotkań z najlepiej rokującymi kandydatami,
-
Przekazania pierwszych CV wraz z uwagami konsultanta Firmie Klienta.
4. Czwarty etap
-
Kontynuacja poszukiwań,
-
Intensywne spotkania konsultanta prowadzącego z najlepszymi kandydatami,
-
Przekazanie krótkiej listy kandydatów Klientowi,
-
Spotkania przedstawicieli Klienta z rekomendowanymi kandydatami.
Adaptacja w organizacji
Przygotowanie nowo zatrudnionego pracownika do efektywnej pracy w zespole. W trakcie procesu pracownik uświadamia sobie kulturę organizacyjną nowego pracodawcy, odnajduje skuteczniejsze metody komunikacji ze współpracownikami oraz skuteczniej planuje i realizuje powierzone zadania. Istotnym elementem adaptacji jest monitoring efektów pracy oraz poziomu zadowolenia pracownika z nowego miejsca pracy co przyzynia się do zmniejszenia ryzyka odejścia oraz znaczny wzrost efektywności. |