... gestii jest tworzenie efektywnej kultury organizacyjnej. Wiem że łatwo jest mówić, i jest to pożądana sytuacja rzadko spotykana...

Zazwyczaj jesteś „zawalony/a“ pracą bieżącą, problemami związanymi z płacami, rekrutacją, zwolnieniami. Jak już uda Ci się wypracować dosteęp do budżetu szkoleniowego oraz uzyskać odpowiedzialność za sposób jaki pracownicy się rozwijają masz połowę sukcesu i zaczynasz widzieć sens Swojej pracy.

Jaka jest Twoja rola w kluczowych projektach które są realizowane w Twojej organizacji (jeżeli pełnisz inną rolę postaraj się wyobrazić że jesteś menadżerem HR i zobaczyć co z tej perspektywy możesz uzyskać w swoim projekcie)?

Wiem w większości przypadków Twoja rola niestety ogranicza się do rozmowy na poziomie zarządu, doradzenia w zakresie strategii zaangażowania menadżera projektu i jesteś proszony/a o interwencję jeżeli projekt całkowicie zbacza z toru a atmosfera w zespole jest nie do zniesienia. Wtedy tak HR jest potrzebny. Zazwyczaj jesteś proszony/a przez sponsora lub samego prezesa o zaangażowanie specjalistów z zewnątrz do rozwiązania problemu. Myślisz sobie wtedy: Jak sytuacja mogła by wyglądać teraz gdyby od początku mnie posłuchali, gdyby tak sponsor i menadżer projektu zechcieli mnie zaangażować w prace. Nie Oni są za bardzo skoncentrowani na rezultatach żeby myśleć o aspektach ludzkich. Dopiero wtedy kiedy mają problem zaczynają szukać i przy odrobinie szczęścia dowiadują się że coś nie gra w zespole I to jest przyczyną problemów.

Mam nadzieję że nie jest jednak tak źle i w Twojej organizacji masz bardziej aktywną rolę. Jedno jest pewne HR jest kluczowym aspektem każdego projektu w organizacji zarówno z perspektywy HR jak i zarządzających. I po obu stronach przedsięwzięcia leży odpowiedzialność za to żeby aspekty ludzkie, miękkie przybrały odpowiednią formę.
Pomyśl jak Twoja rola jako menadżera HR w organizacji może ulec zmianie jeżeli wyjdziesz spoza ograniczeń które nałożyła na Ciebie historia rozwoju dyscypliny w której się specjalizujesz oraz rozpoczniesz aktywną promocję oraz wsparcie.
Co jest Twoim czynnikiem sukcesu

• Jak możesz uzyskać wpływ na kluczowe projekty w Twojej organizacji w aspekcie budowania efektywnej kultury organizacyjnej?
• Co możesz zrobić żeby Twoje typowe zadania HR związane z płacami, rekrutacją, … nie blokowały możliwości skoncentrowania się wartości którą możesz dać
• Jakie korzyści możesz uzyskać włączając się jeszcze bardziej w działania zespołów projektowych?